尽职调查（Due Diligence Research）

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在全球化竞争加剧的背景下，中国企业出海投资、跨国并购、战略合作持续增长。然而，超60%的跨境合作及交易因尽职调查不足导致价值缩水或交易失败（麦肯锡数据）。作为投资决策的核心环节，尽职调查通过系统性风险筛查，为企业筑牢风险防线。

做尽职调查有四个必要性：

保障法律合规：识别目标国政策限制、行业准入等合规风险。某科技企业拟收购德国半导体公司时，因未充分核查出口管制条例，交易被欧盟委员会以国家安全为由叫停。

透视财务健康：揭露隐性债务与资产水分。某上市公司收购东南亚矿业公司时，发现标的虚增储量30%，及时终止交易避免5.2亿美元损失。

探测市场环境：评估当地消费习惯与竞争格局。某快消品牌进入中东市场前，通过消费者调研调整产品配方，成功规避宗教文化风险。

评估管理融合：预防管理冲突。吉利收购沃尔沃后保留其独立运营体系，通过文化兼容性评估实现协同发展，市值十年增长超8倍。

忽视尽职调查的代价巨大：

财务黑洞：TCL 2003年收购汤姆逊彩电业务时，因低估技术迭代风险，累计亏损超40亿元

法律陷阱：2011年，中石油在尼日利亚投资了一块土地用于能源开发项目，但由于没有充分核查土地的权属问题，导致该公司在当地陷入了长达7年的产权纠纷，最终不得不面对与当地政府和社区的多次法律诉讼。

专业化的尽职调查不仅需要覆盖财务、法务、商业三大核心维度，更应建立国别风险的动态监测机制。在中国企业出海的大潮中，企业需借助专业机构的本土化尽调能力，将风险识别窗口前移，真正实现"走出去"到"走进去"的跨越。